通用员工积分制管理系统软件是通用统软一款可以把积分制度用于对员工管理的高级软件，也是员工一款免费的简体中文软件。作为一个老板，积分件 通常会因为管理员工忙得焦头烂额，制管管理人才一直苦寻不到
。理系但是官方这个软件 ，把这些尴尬都帮你解决掉了。通用统软在电脑软件高度发达的员工当今 ，你那些执行力不强或方式繁杂效率低的积分件 传统管理模式丢之弃之。通用员工积分制管理系统软件用积分反映和考核人的制管综合表现 ，把各种福利及物资待遇与积分连在一起，理系积分的官方高低决定他们福利待遇多少，甚至将来的通用统软去留 ？从而增补了员工的紧迫感 ，大大调动了人的员工积极性 ，晋升了筹备效率。积分件 

软件介绍

　　一：A分管理操作方式及会谈明

　　1 、A分主要用来激励员工的直接筹备量付出和惩罚员工过失 ，分为奖分和扣分  ，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资、奖金。

　　2 、A分的奖 、扣标准均以每分1元人民币计算。当月累加计算。

　　3 、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底 。

　　4 、日常本职筹备检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行 ，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分 。

　　5、A分与B分相互关联，A分加倍计算进入B分累计系统，即：每A分1分=B分2分 。

　　二、B分管理操作方式及会谈明

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、B分作为对员工精神和荣誉激励的形式 ，主要用来间接表扬、奖励员工的筹备付出，引导员工参与企业文化制图 、晋升参与度，它不与员工工资直接挂钩。同时 ，积分制管理的核心内容就是指B分。

　　2 、B分的考核范围主要有学历 、职务 、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时 、产值数量、营销业绩
、个人筹备量 、筹备热情 、精神文明 、思想道德
、对筹备的忠诚度等。

　　3 、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多 ，会谈明其对公司的贡献越大，表现越好 。

　　4、公司每月要对员工的B分积分汇总铺开排名 ，排名分为累计排名和阶段排名。累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年1月1日起始的每月B分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名
、季度排名等。

　　5  、公司还将铺开分层分部门排名。分层排名是指根据管理层次铺开排名，当前主要区分为“管理人员”与“非管理人员”排名。分部门排名是指根据岗位的区别与筹备性质铺开的排名  ，当前主要分为“门市部”
、“喷绘部” 、“标识部”、三个类别 
。

　　6、累计排名主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小。一般来会谈
，筹备时间越长分数越高 ，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高 。

　　7、年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献大小，分数越高 ，贡献越大，该指标主要是思索到后入职的员工，公司希校验他们能和老员工一样有饱满的筹备热情，通过自己的全力以赴赢得同样的奖励机会 。

　　8 、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配奖分方式、临时性奖分方式 。

　　8.1 、固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，并考核登记汇总的分数 。如学历、个人专长分、职务分、产值分、加班分、出勤分等  ，该类奖分由专人考核 ，并分阶段在员工大会上公布 ，月底汇总后直接计入B分信息系统 。

　　8.2、任务分配式奖分方式是指公司在分配特殊任务时（一般指难度较大的任务），明确责
、权、利的一种奖分方式 ，公司所分配的任务，员工只要能按时、保质、保量落成，达到约定的目标或期校验 
，即可得到相应的B分奖励
 。

　　8.3、临时性奖励方式是指员工落成非常规、突发性
、个性化的个别事件所授予的奖分。此类任务需依靠员工的主动性来落成
 ，对此类事件奖分目的是激励员工多为企业着想，多做好事 ，它在培养和加强企业文化制图方面起着巨大的作用，同时又是员工增补个人积分的一个重要途径 ，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的B分奖励
。每个员工都有同等机会增补个人B分。

　　9、任务分配奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知单》（奖票），该通知单除记入本人累计分外 ，还有各种增值作用 。例如
 ：可参加每两个月一次快活大会的抽奖（无奖分通知单的员工无资格参加大会抽奖活动）、当个人归集奖券达到一定数量的，可换取休息机会 、兑换礼物等
。

　　10、管理干部的筹备业绩考核，以记B分为主，年终奖金分配与B分挂钩 。